Ця публікація також доступна такими мовами:
English
Департамент було створено 15 листопада 2023 року, очолила його Оксана Сухорукова
Зараз він збирає команду - це цивільні та військові, які брали участь у медичній реформі та воювали на передовій, працювали на різних рівнях організації медичної допомоги. У департамента багато амбітних планів та велике навантаження. 13 лютого 2024 року «Здорові рішення» уклали меморандум з Міністерством оборони, однією із цілей якого є удосконалення навичок та розвиток спроможностей співробітників ДОЗ МОУ. Метою нашої співпраці є допомога департаменту в створенні потужної команди, яка здатна запровадити реформи у сфері, найбільш чутливій, для збереження людини у війську.
Jus est ars boni et auqui-право є мистецтвом добра і справедливості
з цієї фрази Тетяна Гавриш почала свою розмову про те, як робити реформи і не нашкодити
Тетяна, яка є не тільки співзасновницею та директоркою зі стратегічного розвитку "Здорових Рішень", але й досвідченим юристом. З 2015 року вона і її команда долучаються до змін в охороні здоровʼя: від автономізації медичних закладів до створення лікарського самоврядування.
Основні теми, яких ми торкнулися, охоплювали:
- Оптику праворозуміння. Як й коли "свободу особистості" змінює "державний примус"
- Людиноцентричність у праві та медицині. Процедури важливі, а люди - важливіше
- Еволюція Конституції України.
- Принципи правотворчості, оптимальне нормативне регулювання
Ми провели вже 3 тренінги для команди ДОЗ МОУ
15 березня Сергій Дьома провів перший тренінг
Старший радник з військових питань, міжнародної організації CIVIC (Center for Civilians in Conflict), провів тренінг про структурні органи управління НАТО. Команда отримала знання про розподіл обов’язків та функцій в рамках JGS структури підпорядкування (S – рівень батальйону та бригади, тактичний рівень. G – рівень родів військ, оперативний рівень. J – об'єднаний, стратегічний рівень); та архітектуру доктрин НАТО. «Система може бути адаптована під реалії нашої держави у стані війни, - пояснює Сергій Дьома - але для України щоб співпрацювати з НАТО важливо мати єдину рамку».
15 березня також відбувся тренінг «Суперсистемі охорони здоров’я України»
На прикладі таких країн як Швеція, Норвегія, Сингапур, ми разом шукали відповіді, яким чином знайти баланс, щоб забезпечити максимально якісне лікування для поранених і не обмежити в доступі до медичної допомоги цивільних. Говорили про людський капітал та відмінності планування у мирний час та «особливий» період. Спікером був засновник та перший очільник НСЗУ, автор дослідження «Людина та військова медицина – комплексний погляд», Олег Петренко.
30 березня, відбувся третій тренінг
Ми говорили про історію та політичний контекст у якому створювалися та розвивалися різні системи охорони здоровʼя, зокрема Бісмарка, Беверіджа, та Семашко. Аналізували, чому Україна успадкувала від совєцького союзу «феодальну» систему управління в охороні здоровʼя. Досліджували та аналізували досвід української медреформи, говорили про виклики, які ще маємо подолати. Спікером цього модуля був Павло Ковтонюк - екс-заступник Міністра охорони здоровʼя, співзасновник UHC.
